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関西事業再生支援センター

ホテル業・運送業

創業者E氏は、数種の事業を起業・経営してこられました。
バブル期にはホテル業・運送業・その他の事業などグループの事業規模が売上高約50億円、 従業員100名を抱えるまでに成長しましたが、バブルの崩壊から断続的に財務状態が悪化し、 事前に手を打たねば、多額の負債を抱えて債務超過となり、経営が行き詰まることが予想される状況でした。

E社長が当社にご相談に来られたころは、まだ経営は健全さを保っていました。
銀行の約定返済は厳しい状況でしたが、すぐに逼迫するような状況ではありませんでした。 E社長には、当社の経験をお伝えし、今後の金融機関やサービサーとの交渉の参考にしていただきました。

その後、数度のご相談がありましたが、不動産の任意売却の買い手となり、リースバックする方式を希望されましたので、不動産を購入し、リースバックしました。

その後のE社長との間では、「儲かるカタチ」作りのサポートをしています。

「儲かるカタチ」とは・・・
●P/L志向の経営→B/S、C/F志向の経営
●グロスでの数値把握→一人当たり生産性、一人当たり自己資本額目標の設定
●作っただけの経営計画書→理念・方針・ビジョンの浸透に関する社内の仕組みづくり

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