2009年04月23日
№52. ＢＳ経営塾
いよいよ会長の夢であったＢＳ経営塾がスタート！
今回のＢＳ経営塾は４回シリーズ。
ズバリこの塾ではＢＳビジョンを持つこと。
勉強熱心な経営者や経営幹部の方が約５０名も応募され
熱気溢れるスタートとなった。
自社の決算書を持ち寄り簡単な経営分析・・・、
数値から読み取れる自社の経営指標はどうか？
今までバランスシートは注視していなかった方も
沢山の気づきがあったのではないだろうか。
そして木村の経営問答。
利益処分の問題、役員貸付の処理や報酬額、
経営の目的は・・・
スパッと分かりやすい切り口で処方箋されていく。
あっという間に３時間が過ぎ、続きは韓国料理まだんにて
おいしい料理を食べながら互いの経営思想など語らう。
（まだんの経営者も参加されています！）
ＢＳビジョンを持てばどんな会社に変化するのだろう？
それはこの塾で確実に描けます！
増田wrote
2009年04月22日
№51. オンリーワン
大阪府中小企業家同友会の会員で作られる
オンリーワン研究会という学びの会に会長の
木村が講師として機会を頂いた。
テーマは「人が宝、小さくても強くてよい会社をつくるには」
講演後は皆さん、なるほど！そういう切り口があるんやと
経営のヒントになったのでは・・・。
UBもバブルまでは、売上や規模、社員数など大きさを
求め成長というよりは膨張していた。結果は良くなかった。
そこで少数でやれる会社、一人あたりのモノサシを持って
利益、自己資本、賃金を追求した結果、今がある。
一人あたりのモノサシを持って考えれば・・・
見方が変わる。
考えが変わる。
目標が変わる。
会社が変わる。
人生が変わる。
増田wrote
2009年04月18日
№50. きんさんイーストクラブ
近畿産業信用組合 生野支店主催の勉強会へ講師として
弊社会長の木村がＢＳ経営のススメをお話しさせて頂いた。
このきんさんイーストクラブは１年前に発足し、中小企業の
経営者が学びの場として共有されている。
会場には５０名を超える盛況ぶりであり、皆さん真剣な眼差しで
バランスシートを重視した経営の極意を聞かれていた。
また、この時代をチャンスと捉え、変化対応し企業永続を目指す
ヒントになったのではないでしょうか。
財務や社員育成の課題、今後どのように事業承継して行けば
良いのかなど多くの質問も頂き、我社のミッションでもある
「中小企業の活性化」を共に目指し、サポートできればと思う。
近畿産業信用組合ではこのような経営者の勉強会を支店ごとに
定期的に開催しておられ、別の支店からもオファーを頂いた。
勉強する組織ではないと企業は生き残れない。
事業創造し供給過多の時代を如何に生き抜くか？
経営者だけでなく社員すべてが経営のパートナーとなり
企業永続して行かなければならない時代である。
2009年04月17日
№49. 2008年倒産件数
昨年の倒産データを見ると上場企業の倒産は
45件、そのうち黒字倒産は21件であった。
このデータからも急激に市況が悪化し、資金繰り
ができなかったことがよく分かる。
2002年の22件を大きく上回り戦後最悪を更新した。
（不動産業は半数を占める）
負債額1000万円以上の倒産は、全国で13,234件
負債総額13兆6709億円うち近畿は、343件負債額は
1699億であった。
2009年度も建設・不動産以外の業種を拡大させながら
上場企業の倒産件数は高水準で推移するおそれがある。
今、多くのご相談を受けているのは圧倒的に資金繰りの
相談。ニューマネーの調達、リスケジュールの交渉依頼
である。民事再生を申請しても認可が下りにくく、
スポンサーも見つからない。よって自己破産を申請する
ケースが増えている状況だ。
日本の企業は、良い技術を持っている企業が多い故、
倒産は非常に残念である。
しかし、供給が飽和している以上、厳しい生き残り時代
でもある。付加価値の提供できない企業は淘汰される。
これからは、変化対応した企業だけが生き残る時代であり、
変化対応できるようバランスシートを重視した目標・経営を
するべきではないだろうか。
2009年04月15日
№48. 第70回早朝勉強会
今日の講師は、あすなろ法律事務所の津田先生。
企業再生のパートナーとしてよく組んでいます。
津田先生は、ワンストップサービスとして弁護士、
税理士、会計士、労務士から構成される事務所を
構えられています。
津田先生との出会いは、以前顧問弁護士であった
高橋典明先生のご紹介。高橋先生は津田先生の
兄弁護士なんですね。
企業再生を一緒に行う上でお互いの理念が合うかが
最も重要なところです。
これほど再生に情熱を持ち、汗を流して昼夜関係なく
奔走していただける方はそういないと思います。
さて、本日の勉強会は企業再生事例を中心にお話しいただき
クライアント、取引先、金融機関すべてが協力の上再生するのが
望ましいとのこと。もちろん、経済合理性は当然です。
事業コアが生きていなければ話になりませんが
概ね私的整理の場合、5年から7年で出口を迎えられる
スキームを組んでおられました。
再生の理念が合う方と仕事をするとサクサク進むし、手際良いし
お互い分野を理解しているのでありがたいですね。
これからも宜しくお願いします。
2009年04月13日
№47. 公開朝礼
当社の公開朝礼に香川経営研究会から8名、
大阪経営研究会から2名お越し頂き、
総勢24名で「早朝経営セミナー」を行いました。
即題は「100年企業を創るには」。
各人が2分間、即題に対して自分の考えを
話していく・・・経営研究会のメンバーには
既に100年を超える業歴を持つ企業の経営者も
おられ、たいへん参考になりました。
朝礼後は、当社が啓蒙している「企業永続（ゴーイング
コンサーン）」をテーマに勉強会を実施。
香川経営研究会の皆様、遠方よりお越し頂き
本当にありがとうございました。
共に100年企業を創りましょう！
2009年04月10日
№46. プロフェッショナルセミナー講演
当社も会員となっている「ＮＰＯ関西事業再生支援センター」
http://www.npo-kansai.org/ のプロフェッショナルセミナーで
講演させて頂く機会を頂いた。
テーマは「元銀行員が経験した不良債権処理の実例」。
①ゴルフ場の再生事例②ゼネコンの再生事例
の2事例を用い、債権者側の立場から行った債務の
リストラクチャリング手法をレクチャー。
ＮＰＯの会員には、税理士、会計士、不動産鑑定士等、
様々な業態から再生業務を行う方々が入会している。
ＮＰＯでは勉強会を通じ、更なるレベルアップを図ると
共に、経済・企業の活性化に向けた取り組みを
推進している。
100年に1度の不況と言われる中、各業態の
プロ達とノウハウを結集し、不振に悩む企業の
お役に立ちたいと思う。
2009年04月06日
№45. 歩こう会
今年最初の歩こう会は、京都大文字山へ。
桜の季節は京都がええどすな。
今回のルートは、蹴上から南禅寺を抜け、水路閣から
登山道へ進む。
この疎水は1881年～1890年の作られたものであり、
中でも見どころはこの水路閣ではないだろうか。
大文字山といえばお盆の送り火として有名だか登ったことは
なかった。標高が低いのですぐ終わるかと思いきや、南禅寺
からの周回ルートは結構ボリュームがあった。
山頂からは、送り火が置かれる位置がよく分かる。だいたい
1メートル四方の大きさの台上に篝火が置くようになっている。
下山後、哲学の道で花見しながらランチ。日本の四季の良さを感じる。
帰りは、平安神宮を抜け三条へ約5時間のルートだった。
2009年04月04日
№44. 格付け
東京での経営者勉強会第３講を行った。
今回は、金融機関の行う企業の格付けをレクチャー。
参加者も自社のポジションはどこなのか真剣にお聞き下さった。
債務者区分は？
債務償還年数は何年？
資金調達するための書類は？
また、会社分割や第二会社方式を用いたスキームを紹介し新しい
企業のカタチ造り等もお伝えした。
そしてまとめは、会長の木村が企業永続の重要性を説く。
この3回シリーズの勉強会は好評だった。
これからも他の勉強会でのオファーも頂いている。
問題が起こってからでは遅い。
リスクを予測して変化対応しなければならない。
一社でも多くの企業が存続できるようサポートしたい。
